我们同客户的沟通从观念开始: CIS的真谛是什么?企业应该如何导入CI?选择什么样的公司为自己量身订做CI?花多少钱做CI?这是一个准备导入CI的企业最关心的问题。亚太认为——
◇CI是名牌的操纵手 名牌后面是文化,名牌后面有CI。CI为产品注入文化力,扩张形象力,提升附加值。CI将自己同竞争对手区别开来,推动产品迅速占领市场,创立品牌。CI解决实施名牌战略船和桥的问题,载你直达目的地。
◇CI并非单纯的设计 CI不是一个标志、一种标准字那么简单,或一本视觉(VI)手册那么表象化。CI是战略,是过程,是培育名牌和企业可持续发展的必由之路。对外,CI是企业创立名牌的差异化现代经营战略;对内,是规范企业员工行为的管理战略、文化战略。将CI理解成单纯设计的“表象化CI”观念早已过时,很难适应竞争环境的需要。
◇CI是投资,不是费用 据国际统计资料显示,CI的投入产出比为1:277倍。做CI,实施名牌战略,是一项重要的长远的无形资产投资。将CI视为“投资”者,追求CI的品质和长远价值;将CI视为“费用”者,追求做CI的价位和表层效应。
◇要做真CI,莫做假CI、伪CI 真CI“形神兼备”,展现企业特有个性、气质、神韵、文化、精神,令品牌价值与日俱增。伪CI“营养不良”,表象、俗气、平庸、认同度低,令企业进退两难,蒙受损失……
◇以品牌为导向做CI 我们已跨入品牌竞争时代。品牌为企业再度创造暴利。品牌是公司的旗帜,是可持续发展的根基。CI应该以品牌战略为主导方向,以创立和培育名牌为目标,有效提升企业核心竞争力。
◇CI是问题解决学 CI不是装饰品,是问题解决学。CI不是大企业、高效益企业形象包装的专利,更是中小企业再上台阶或走出经营困境的一条通道。请记住:“用CI将企业做大,不要等企业做大了再来CI。”这是CI真谛所在。
◇CI是一项战略系统工程 对CIS认识的深度,决定开发CIS的力度,由此决定导入CIS的效果。CIS涵盖了经营战略、管理战略、品牌策略、企业形象、企业文化、理念精神、价值共识、行为规范等深层次的问题。导入CIS需站在全局高度,整合资源,整体规划,作为一项战略系统工程实施。
◇既要与众不同,更要大众认同 CIS是差异化战略。良好的CI凸现个性,拒绝平庸、雷同、概念化,能让社会大众感受到企业个性的震撼力。为此,亚太立下“既要与众不同,更要大众认同”的信条,作为我们的设计理念,也是企业检验CI公司的标尺。
◇有竞争便有CI CIS是“蠃的策略”、“长期开拓市场的利器”。CIS风行半个世纪而不衰,诠释了这一论断。加入WTO更强化了中国企业家们对CI的认同感和迫切性。“CI过时论”是炒家们对企业的误导,“CI无用论”是对CI的无知,“CS取代CI论”是猴子掰包米,掰一只扔一只……
亚太CI战略研究所 二00四年六月 |