爱伊尔是作者和亚太最值得骄傲的CI经典案例之一。这是一个典型的“实战型CI”，将一个中小企业挽救于危难之中。通过一把“童伞”的CI策划、设计，全方位包装上市，注入高文化附加值，产品利润高达200倍以上。

    爱伊尔CI案例，对于那些成长壮大中的中小民营企业，有着典型指导意义。它告诉企业经营者：中国改革开放初期的暴利时代已经过去，他们若是期求再度获得丰厚的利润，给产品注入高文化附加值是一条黄金之道。同时，这一案例在CI理论上证明了：

     “A”的中央就是一个孩子画的“地球”，又象征爱伊尔公司深藏的对孩子的爱心。整个标志的构图和寓意，极具人性化、亲和力特征；集中传达爱伊尔公司的核心理念和形象定位：“传播爱心的公司”；并且，针对其主导产品的消费对象孩子而设计，具有强化品牌和企业形象的功用。

    爱伊尔实业集团是从事雨伞、儿童用品研发、制造、营销以及东方文化旅游产业开发的国际化产业。

    爱伊尔实业集团拥有“爱伊尔实业集团（香港）有限公司”、“香港华丰有限公司”、“新兴县华丰伞业制品有限公司”、“新兴县华基伞业制造品有限公司”、“新兴县爱伊尔儿童用品有限公司”、“广州皇亿伞业有限公司”等六家法人企业。集团属下的伞业生产企业拥有7250平方米的厂房及已拥有土地使用权的工业园用地有38万平方米。在厂员工有800多人，外延驻家就业员工有1200多人，可日产雨伞能力在这32000支。

    爱伊尔实业集团的伞类产品有“魔法流星”电子安全童伞、“猫王”时尚伞、“康王”长者伞及“华基”女仕洋伞四大品牌。“魔法流星”电子安全童伞的“外观设计”与“实用新型”，已获国家专利保护。并在2002年，荣获香港安全认证中心授予“香港安全标志认证证书”。集团建立有系统的、以爱为核心的公司理念。

    凭着“爱心普渡，成就未来”的企业理念，“有爱就有世界”的理想，“把品牌做成信用”的行为准则，经过十几年的创业奋斗，爱伊尔实业集团已成为实力雄厚，拥有全球众多的真诚合作的国际企业；目前正全力向“资本运营与实业经营联动发展，以品牌为导向，以营销网络为依托的国际化集团企业”迈进，努力创建“国际伞业第一品牌”，开发具有强大国际影响力的东方文化旅游产业主，以实现企业永续发展的宏伟目标。

    爱伊尔原名新兴县华基伞业制品有限公司，座落在广东省云浮市新兴县。以“前店后厂”的经营方式，在香港设立贸易行，批发经营各款雨伞，已有10几年历史。多于借贷债务大，生产不稳定，管理不健全，成本高，利润相当微薄，每年靠增大贷款来维持企业生存和发展。

    2002年，经营该企业的叶氏兄弟，在企业经营举步维艰，银行不断催还贷款的危难之中，从伦敦买回一把童伞，受到启发。经过一番潜意识思考，决定开发一把“闪光灯+音乐”童伞，通过网上搜索，找到亚太CI战略研究所，委托亚太全面进行形象包装和品牌策划。

    他们在给作者的信中，十分诚恳地写道：“……这款童伞是公司的生命救世者，所以我们寻找一家策划公司来帮助把这款创新产品全面策划，推广到市场变成热卖产品，到最终变成一个好产品、好品牌”。

    作者亲自主持这个项目，率亚太专家小组，全方位策划包装童伞上市。其策略流程如下：

        一、产品定位：新世纪儿童玩具伞。打破传统雨伞的功能定位；

        二、公司定位：传播爱心的公司。依据“童伞”的消费群定位；

        三、公司重新命名：香港爱伊尔集团有限公司、新兴县爱伊尔伞业有限公司。依据公司定位决定公司名称；

        四、产品命名：魔法流星伞。将世界流行的“哈利波特”玩具中国化；

        五、经营理念确定：关爱你我他，关爱下一代。由此延伸出企业理念识别系统、思想价值观体系，作为生产经营方针；

        六、视觉识别（VI）设计。包括企业标志，品牌标志，独特、神奇、科幻的产品形象开发设计，突出人生化、亲和力、独一无二。这是产品文化价值提升的一大策略；

        七、童伞生产系列的工艺策划。注入促销主题歌音乐和闪光功能；

        八、产品促销主题歌创作。这是产品文化价值和商业价值的又一大策略；

        九、“魔法流星”童伞新型产品上市，品牌营销策划。包括产品定位，价格策略，营销策略、促销策略、广告策略、公共关系策略、新闻传播策略……

        十、公司形象设计：环境形象改观，视觉新形象，企业新理念环境应用，给政府、银行、经销商等外部关系者以信心；

        十一、产品结构调整。原有的生产普通雨伞的车间，全部改造生产“魔法流星伞”；

        十二、公共关系策划。

        协办由国家经贸委、《羊城晚报》主办的“第五届中国CI国际化论坛”，开展企业公关活动，进一步加强与政府和银行的关系。

        十三、爱伊尔公司理念识别系统设计——

             （一）  公司命名：爱伊尔（商号）

             （二）  产品命名：魔法流星（品牌）

             （三）  产品概念：具有保护安全功能的玩具化童伞

             （四）  形象定位：传播爱心的公司

             （五）  经营使命：为新世纪儿童带来乐趣

             （六）  核心价值观：爱心普渡，成就未来

             （七）  经营理念：关爱你我他，关爱下一代

             （八）  销售理念：不许欺骗孩子！

             （九）  服务理念：孩子·家长·老师齐开心

             （十）  质量口号：质量是爱心，差一点不行！

             （十一）管理理念：和亲一致，共创价值

             （十二）发展策略：“魔法流星”产业化

             （十三）广告语： “魔法流星”伞，奇妙又好玩！

             （十四）组织架构（略）

             （十五）“魔法流星”促销主题歌

              我是魔法流星小超人，

              来自哈利·波特的故乡；

              我有一把魔法流星伞，

              奇妙好玩保安全。

              哈哈，哈哈

              哈哈哈……

             （十六）行为基准：友爱，高效，协作，共进。

    爱伊尔导入CI效果评价：

    爱伊尔公司的“魔法流星”伞，首次定价38～68元/把，利润由原来的一把一毛钱，上升到20元以上，超过原产品利润200倍。

    该产品从策划设计到包装上市，仅三、四个月时间。产品还在开发过程中，尚未批量投产时，韩国、日本、台湾的经销商，即已开始向爱伊尔公司批量定货。立竿见影的投入产出效应，使得该公司迅速走出经营困境，走上健康发展良性轨道。

    香港保安局局长亲自为爱伊尔童伞授牌“安全标志”。该产品“外观设计”与“实用新型”，获国家专利保护。公司所在地广东新兴县政府和银行，对该企业支持力度加大。爱伊尔成为当地支柱性产业名牌企业。两、三年间爱伊尔已成集团化发展规模。

    爱伊尔“魔法流星”伞问世，惊动了中国伞业大王杭州的“天堂雨伞”，一下购去500把进行研究。

    迄今为止，“魔法流星”童伞的开发设计，称得上是雨伞的一次跨越性的革命，是CI策划设计为产品注入高文化附加值的经典案例。

    就在该案例进入本书的时候，广东商学院一位教CI课程的讲师，前来亚太购买CI教材。当她看到“爱伊尔”案例和“魔法流星伞”样品时，不禁惊讶地说：她在台湾一位亲戚家的孩子就买到一把“魔法流星伞”，并以此向她展示引以为豪！

    香港爱伊尔案例的价值，不仅是将一个处于危难中的中小民营企业重获生机，推向集团化方向发展道路；更向后来者雄辩地论证了：“CI是创造品牌的超级魔手”，“用CI将企业做大，不要等企业做大了再来做CI”。同时告诉企业经营者，中国改革开放初期的暴利时代已经过去，经营者企期望再度获得丰富利润，对产品文化附加值的开发，是一条闪光之路。