企业文化创新， CIS导入是有效途径

市场竞争日益加剧，企业在大浪淘沙中成长与消亡。企业家们在进入品牌竞争、文化竞争阶段的时候，他们终于发现：企业最持久的竞争力仍存在于深厚的文化力之中。企业文化建设已成为成长中的民营企业和转轨变型中的国有企业迫切思考的问题。
但是，怎样进行创新企业文化建设？这如同怎样做品牌、创品牌一样，成为当今中国企业内外两大并重的难题。

据亚太 CI 研究所观察，目前中国企业做企业文化大致有三种途径：

第一种是依靠自己做企业文化。但是成功者不多见。其原因是内部认同度不高，与国际接轨有距离，更会因领导者的更迭而变异，无法沉淀成一个公认的企业文化载体，并长期渗透贯彻下去；

第二种是借助外力聘请管理咨询公司或学院教授，以文化的方法去做企业文化，制出一个企业文化手册，企业愿景、目标、经营、管理等都按照国际化理念注入。国内一家很有名的航空公司请国际管理咨询公司做的企业文化手册就是这样，应该说具有相当的高度和文字水平。但是，读完之后竟然发现它不能给人留下深刻的记忆，几乎没有让人看得见，摸得着，记得住的东西。它象一片美丽的彩云悬浮在空中，很难让人够得着。这样，对外传播与内部贯彻便成了问题；

第三种是运用 CIS 导入做企业文化。这是亚太近几年在 CIS 实践中的一种探索性做法。我们得到的启示是：
（一） CIS 是创新企业文化建设的一个很好的切入点，一个好的方法，一条有效的途径；
（二） CIS 的三大系统（ MI 、 VI 、 BI ）与企业文化的精神文化、物质文化行为管理文化对接，可以成为企业文化很好的载体，解决企业文化看得见、摸得着、记得住的问题，并且具有稳定性；
（三）用 CIS 做企业文化，与国际接轨，具有较强的对外传播力，体现出企业文化的商业价值，为企业创造经济效益，提升核心竞争力。

案例：白山发电厂（亚太案例）
导入时间： 2002 年
导入策略：以创新企业文化、规范企业管理为目标，建立“文化管理型” CIS 战略模式
标志设计：长白山、松花江、水电、绿色能源、激情与活力等要素体现，简洁稳重的造型，“活力无限”的企业精神、企业品格和文化内涵。
理念识别（ MIS ）设计：构建企业精神文化载体
核心价值观：活力来自动力
企业精神：活力无限，创新永恒
人才理念：让每一个人的智慧都燃烧起来
……
行为识别系统（ BIS ）：构建以人为本管理文化，以形象管理、自我管理、文化管理、行为规范支持企业制度管理，将以人为本的“软”管理同制度为基础的“硬”管理融为一体，构建新型的管理文化。
导入效果：企业文化变成看得见、摸得着、记得住、好贯彻的东西；在运动会歌咏比赛等大型活动中，激发出活力精神、员工自豪感，《白电之歌》。
结论：品牌后面是文化。企业生命力靠文化。
企业文化是上层建筑，在经济实体应该落到实处，具有商业文化特征和商业文化价值。 CIS 把企业文化变成看得见、摸得着、用得上、记得住的东西，并且为品牌提供文化支撑，为人本管理构建和谐氛围。导入 CIS 是创新企业文化有效途径和方法之一。